| |
| |
|
Regnskab
Perioderegnskaber
Budgettering
Prognosemodeller
Nøgletalsanalyser
Ad hoc analyser
Ledelsesrapportering
Kvalitetssikring af
datagrundlag
|
|
Økonomi-
og projektstyring
Opfølgning Afvigelsesanalyser
Dokumentation
Ressourcestyring
Cost/benefit analyser
Controlling
Benchmarkanalyser
|
|
Forretningsgange
Optimering af eksisterende
Implementering af nye
Forretningsmæssig analyse
Krav til datawarehouse
|
|
Financial
controlling
Koncernrapportering
Konsolidering
Analyser
og specifikationer
Tilpasning, udvikling og implementering af
rapporteringsværktøjer |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
Forretningsfordelene...
Virksomheden kan få tilført og udnytte kompetencer inden for
økonomi- og projektstyring, der ellers kun vil være muligt med en dyr
og ufleksibel fuldtidsstilling.
Ekstra kapacitet i en kortere periode sikre kvalitet i opfølgning og
rapportering, og da disse informationer ofte er kritiske i beslutningstagningen, er det
væsentligt for optimeringen af overskuddet.
|
|
|
|
Projekter er ofte
tids- begrænsede og kræver flere ressourcer, end
man normalt kan trække på fra de daglige opgaver. Her er det en stor
fordel at kunne trække på en eksterne ressource og få løst
projektstyringsopgaverne, når behovet er der.
|
|
Kvalitet i datagrundlag øger fokus på indtjeningen og det giver i sidste ende et bedre resultat.
|
|
