| |
| |
|
Regnskab
Perioderegnskaber
Budgettering
Prognosemodeller
Nøgletalsanalyser
Ad hoc analyser
Ledelsesrapportering
Kvalitetssikring af
datagrundlag
|
|
Økonomi-
og projektstyring
Opfølgning Afvigelsesanalyser
Dokumentation
Ressourcestyring
Cost/benefit analyser
Controlling
Benchmarkanalyser
|
|
Forretningsgange
Optimering af eksisterende
Implementering af nye
Forretningsmæssig analyse
Krav til datawarehouse
|
|
Financial
controlling
Koncernrapportering
Konsolidering
Analyser
og specifikationer
Tilpasning, udvikling og implementering af
rapporteringsværktøjer |
|
|
|
|
|
| |
|
|
Få udnyttet
dataene til en bedre økonomistyring
Kernekompetencerne
er rådgivning og løsning af økonomiopgaver, regnskab og
controlling, men omfatter også den mere beskrivende del omkring
analyse og dokumentation af forretningsgange.
Detail- og specialistniveauet tilpasses
virksomheden. Opgaverne
spænder fra økonomi- og projektstyring, controlling og optimering i
større virksomheder og projektorganisationer, til etablering af
økonomifunktioner i den mindre virksomhed.
Få styr på
projektplanlægningen
Få administrativ og økonomisk styr på projekterne.
Opfølgning på mål, milepæle, ressourcer og igangværende opgaver er vigtig,
når indtjeningen skal optimeres. Værktøjerne kan enten være
tilpasning af eksisterende systemer, så datafangsten bliver den
rigtige, eller de kan være microsoft office- modeller, der giver det
vigtigste overblik.
Få optimeret forretningsgange og administrative rutiner
I en dynamisk
virksomhed ændres de administrative procedurer og forretningsgange
ofte, og det kræver løbende tilpasning og optimering for at sikre, at
de informationer, man har i virksomhedens økonomisystem, er de rigtige.
SCHRØDER|ØKONOMI kan hjælpe med at få analyseret, beskrevet
og dokumenteret virksomhedens forretningsgange og administrative
procedurer. Det sikre kvaliteten i datagrundlaget.
|
|